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中鐵十八局合銅項目部“三四五”工作法 全力推進勞動競賽

   日期:2020-04-25     來源:合銅項目部    作者:劉建平    瀏覽:15795    評論:0    
核心提示:中企聯播訊 為全力實現合銅高速2020年通車目標,助力國家高速公路網建設和交通扶貧脫貧攻堅戰,隧道公司合銅高速項目部梳理橋梁

     中企聯播訊 為全力實現合銅高速2020年通車目標,助力國家高速公路網建設和交通扶貧脫貧攻堅戰,隧道公司合銅高速項目部梳理橋梁隧道斷點、倒排工期,制定安全質量、節點產值目標,形成三個閉環管理體系,完善四個過程制度,統一五步工作流程,切實達到“起跑即沖刺,開戰即決戰”的競賽效果,實現工程安全質量進度目標的全面可控。

       形成三個閉環管理體系。自勞動競賽啟動以來,項目部不等不靠,牢牢抓住施工班組、現場技術人員和黨員領導干部三個環節,形成班組全力推進、技術員全程跟蹤、黨員干部包片三個閉環管理體系。一是凝聚班組力量上夠人員,見縫插針,用好施工的黃金時節,做到雨天不影響,夜間能施工,確保安全生產,全面大干后勁十足;二是強化安全質量管控,現場技術員全程跟蹤,嚴防長假復工麻痹造成安全生產事故,保證原材料質量規格、施工工藝、成品規格符合標準,工程質量合格率不低于98%;三是按照節點控制目標落實工作任務,形成黨員包片負責班組成本管控、做好組織協調,避免交叉施工影響,保證現場調度有序。同時,以黨員干部把先鋒模范作用發揮在一線,進一步激發現場技術人員和項目部全體職工的主人翁意識,聯動施工班組,形成競賽閉環管理體系。

       健全四個過程制度。項目部抓住施工過程中“卡脖子”的關鍵要素,建立四個制度,確保施工過程的安全質量和工期保證。一是建立承諾制度,按照勞動競賽要求,項目部所屬部門和班組分別從物資保障、安全監督、質量管理、進度管理、成本管理等方面承諾,為實現競賽目標提供前提保障;二是建立問責制度,具體任務明確直接責任人、管理責任人,制定相應的獎罰措施,有力推動勞動競賽大干快進;三是建立問題清單銷號制度,項目部勞動競賽領導小組通過日常巡查,對不符合安全質量要求的建立問題清單,明確整改要求、時限和標準,形成銷號制,確保過程質量目標可控。四是建立過程分析制度,明確以日保周,以周保旬的工作法,實行過程分析,每十天召開一次勞動競賽分析會,抓住施工黃金季節,查缺補漏,選樹先進,加快工程實施進程。

       統一五步工作法。項目部在競賽過程中實行規范施工管理流程,實現“一交、二核、三工、四檢、五歸檔”五步統一,達到項目各部室和施工班組形成一盤棋的格局。在每道工序開工前,項目部業務部門依次進行技術交底,審核施工班組提交設備材料計劃,班組按照要求組織施工,項目部會同監理對工程檢查確認,技術員完成施工日志等資料進行歸檔。對于在“五步統一”施工過程中發現的問題,對應環節責任人要提出方案,制定整改標準,做好回頭看,確保施工全過程的總體可控。( 劉建平)

 


 
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